Одед Шенкар: имитаторы

Признаться, прочитал книгу взахлеб за несколько дней. Для меня было действительно открытием, что очень многие известные компании (Boeing, IBM, Nintendo, Dell, Honda, Toyota, PG, GE, Pepsi, Wal-Mart и многие многие другие) занимались имитацией чужих идей, заимствованием интересных разработок.

Ни одна компания не может себе позволить даже пытаться быть первой во всем в своей области

Теодор Левитт

И главное, что через всю книгу проходит — это имовации. Имоваторами называют компании, которые наряду с заимствованием чужих идей вкладываются и в инновации, дополняют свой бизнес новыми разработками и идеями. Имитация не только не противоречит инновации, но и при правильном применении стимулирует ее.

Почти все, что я сделал, скопировано с других

Сэм Уолтон, основатель Wal-Mart

Прочитайте книгу и начтите новую материально благополучную жизнь с чистого листа. Купите новую обувь в магазине больших размеров большая обувь для великих людей. Вы приобретаете обувь а владелец сайта копейку за размещение рекламной ссылки.

В России крайне распространен «импорт» — когда имитатора заимствуют идею на западе и адаптируют к российской действительности.

Важно при имитации понимать бизнес процессы и их связь с той реальностью, в которую процессы переносятся.

Способности к имитации включают подготовку, соотнесение с другими компаниями, поиск/обнаружение/отбор, контекстуализацию, детальный анализ и реализацию.

Процесс имитации должен быть систематическим, но в то же время эклектичным и креативным.

И еще:
Десять правил имовации
Не изобретайте велосипед
Добейтесь того, чтобы имитация была на слуху
Подражайте конкурентам
Не гонитесь за привычными образцами
Учитывайте контекст
Подбирайте элементы
Помните: время — это еще не все
Предлагайте более ценные продукты
Нападайте и защищайтесь
Инновация, имитация и вновь инновация!